01
关于
约束堆到一定厚度，能选的结构反而没几种。所以我习惯先把问题摊开：谁会用到它、什么地方会塌、塌了谁接。这三件事想明白，框架之争基本就消失了。
工程效率我也管。判断标准很土：后面接手的人能不能看懂，故障能不能退回去。看得懂、退得回，迭代才敢快。
现在在做
- 给长跑型系统做架构评审，重点在边界划分和扩展路径。
- 把团队里重复的流程收敛成脚本和自动化流水线。
- 写文档、写清单，把判断依据留在团队里而不是我脑子里。
02
经历
按时间倒序。
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2022 — 至今
系统架构负责人
公司名称 · 平台技术
负责核心系统的架构演进、容量规划与稳定性治理，推动关键链路可观测性落地，让故障定位从「翻聊天记录」变成「看板子」。
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2019 — 2022
技术负责人
公司名称 · 工程效率
带小团队做平台化改造，把多种交付方式收敛成一条流水线，回滚从人工操作变成一次点击。
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2016 — 2019
后端工程师
公司名称 · 业务系统
做业务系统开发与运维。这段时间养成一个习惯：能脚本化的重复劳动，一次做完，以后不再碰。
04
笔记
写得短，改起来也快。
- 2026.11 为什么我先写失败场景，再画架构图
- 2026.09 可观测性不是加监控，是减噪音
- 2026.06 自动化省下的不是时间，是注意力